¨La desobediencia de Penélope¨,opera prima de una poeta taranconera

La Odisea, como todos hemos estudiado y sabemos , es un celebre  poema épico de la antigua Grecia atribuido al poeta Homero, que narra, las aventuras de Odiseo (Ulises)  en su largo viaje de regreso a casa, a Ítaca,  tras terminar la guerra de Troya, un recorrido lleno de peligros que tendrá que sortear.

Ulises antes de marchar se había casado  con Penelope , que tiene que esperar al héroe griego  nada menos que 20 años: los 10 años que dura la Guerra de Troya y los otros 10 años que tarda en regresar a su hogar después de enfrentarse a dioses, monstruos y criaturas varias…

Mientras tanto Penelope tiene que hacer frente a la cola de pretendientes que quieren casarse con ella porque piensan que el héroe griego ha muerto. Penelope decide esperar a Ulises y  para hacer tiempo se pone a tejer un sudario para su suegro, convirtiéndose  así en símbolo universal de la fidelidad conyugal, la paciencia y la astucia femenina. Pero los tiempos cambian y una taranconera , Mariam Medina,  ha decidido dar un vuelta al personaje y adaptarlo a nuestros días , dando una visión mas feminista de este personaje de la mitología griega . En us libros de poemas, Mariam nos habla de la dureza de la despedida, del egoísmo y  el narcisismo  de Ulise , de la presión por la espera,  de los telares y pretendiente , de la soledad disimulada, de las lagrimas y penas escondidas…

¨La desobediencia de Penélope¨ es un poemario de una mujer de hoy que da gusto leerlo. Espero y deseo que pronto se presente en Tarancón para que sus conciudadanos (especialmente las mujeres) puedan disfrutar de la poesía de esta taranconera.

Marian Medina, licenciada en Filologia Hispana, es autora de varios relatos cortos pero este poemario de más de noventa páginas es su opera prima como poeta.  

https://www.elsastredeapollinaire.com/producto/la-desobediencia-de-penelope/

José Antonio Magro Bonilla, escritor y ex-concejal de Cultura entrevista a Raúl Añover Ortega, actual concejal de Cultura, Turismo, Patrimonio y Nuevas Tecnologías.

Raúl Añover: 

¨Somos una concejalía que hemos sabido sacarle rendimiento a nuestro presupuesto¨.
 ¨Cuando me vaya  seré de los concejales que mas han hecho por salvaguardar el patrimonio de Tarancón.
¨La calle Zapatería no creo que se salve con un espacio cultural´¨.

Rañul Añover, concejal de Cultura, Patrimonio y Nuevas Tecnologías 

En las tres últimas legislaturaste has encargado de la concejalía de cultura; en otra etapa también fuieste concejal de educación. ¿Cómo han sido estos dos periodos? 

Muy diferentes. Personalmente son dos etapas muy distintas y eso creo que también se nota. En una primera etapa comencé con 24 años, no había ni terminado de estudiar y no tenía ni idea, esta segunda etapa me ha venido en una edad más adulta, había trabajado por cuenta ajena y propia y mi experiencia era otra. y en cuanto al funcionamiento del ayuntamiento también encontré diferencias, sobre todo por el papel que tienen los habilitados en la administración actualmente

¿Qué son los habilitados?

El secretario, el interventor y el tesorero.

¿Desempeñan un papel muy intervencionista, casi podríamos decir que el Ayto. de Tarancon es casi una tecnocracia y que se hace lo que ellos dicen?

No es tanto así, porque decisiones políticas tomamos, pero hay mucha burocracia que hace que el ciudadano se aburra, a nosotros nos gustaría que fuera todo mucho más fácil para ellos, por ejemplo con las subvenciones nominativas que damos en cultura y otras áreas, están pensadas para ayudar a nuestro movimiento asociativo, pero luego la burocracia a la hora de justificar y presentar documentación es soporífera.

Desde fuera se ve como te he dicho y en temas como la negociación colectiva y la RPT fue ya apoteósico, pero cambiemos de tema, porque hemos venido a hablar de cultura. Decía el inolvidable José A. Sequí, que la cultura no era un gasto, sino una inversión, ¿Cómo te encontraste, culturalmente hablando, Tarancón en 2015 y como está ahora?

Yo me lo encontré gris, no había cultura, yo recordaba una época muy buena y en esos cuatro años se vino todo abajo, desapareció el cine, nos sacaron de la red de teatros de CLM, casi desaparece el certamen de arte contemporáneo (redijeron su presupuesto a la mitad), en el auditorio solo había fines de curso de los colegios, el museo de arte contemporáneo olvidado, la colección Emiliano Lozano casi vuelve a la familia, para las asociaciones no había dinero..... seguro que si hacemos memoria sale alguna cosa mas.  Ahora es todo lo contrario, lo primero que hicimos es poner en marcha el cine de verano, luego vino el de invierno, volvimos a entrar en el circuito de artes escénicas de CLM, conseguimos entrar en PLATEA del ministerio, en el auditorio no entra más programación, el presupuesto para subvenciones culturales ha sido el que mas a crecido, rehabilitamos el mercado como Mercado de las Artes Luisa Sigea con una programación bastante aceptable, convenios con la Universidad de CLM para traer exposiciones, la Fundación Antoni Pérez... Yo estoy muy contento con el trabajo de este equipo.

Actualmente ya no hay que esperar a que haya disponibilidad de películas de cine para poderlas proyectar en Tarancón, todo va por Internet y podemos tener estrenos. El cine es algo que tiene buena acogida en Tarancon, pero nos limitamos a un ciclo de invierno y otro de verano y entremedias se quedan películas muy interesantes. ¿No te has propuesto, por ejemplo en Noviembre, retomar el tema de la Semana de Cine?.

Si, pero me limita mucho la programación del auditorio, se debería hacer una inversión en otro espacio para adaptarlo al sonido y luego el alquiler de la máquina del cine, son muchos factores y el presupuesto es el que es, antes teníamos una máquina propia, ahora no la tenemos.... en fin es complicado.

Explicamos esto. O sea, que ahora la maquina con la que se proyecta es alquilada?

Claro, la tecnología es otra, las películas ahora no son rollos de película, ahora es un proyector especial

Ya, ya, esto lo tenia claro, pero me habían comentado que todo era por internet directamente con un enlace al proyector… 

Se carga la película que es como un cartucho que se mete y se carga y luego por internet te mandan una KDM que es una clave que te da permiso para ver esa película desde un día a una hora hasta otro día a otra hora,  no se si me explico

Si, si te entiendo, pero creía que era al proyector del Auditorio, no uno que se alquilaba.

No, no es un proyector al uso como podemos tener en el mercado o en el auditorio, es otra maquina.

También eres concejal de Patrimonio, vemos como este, culturalmente hablando, es escaso, muy escaso, y por eso hay problemas cuando queremos ofrecer a los ciudadanos actividades de una importancia cultural grande como la Fundación Antonio Pérez. La calle Zapatería parece, a veces, una ciudad por donde ha pasado un huracán o un terremoto, hay zonas hundidas y otras a punto de hacerlo. ¿No se ha planteado el Ayuntamiento adquirir estas zonas y levantar un edifico en el casco antiguo para albergar unanueva actividad cultural?

Mercado de las Artes Luisa Sigea

Yo la verdad es que de la recuperación del patrimonio no me quejo y creo que puedo decir cuando me vaya que seré de los concejales que mas han hecho por salvaguardar el patrimonio de Tarancón. El Mercado, parece que se nos olvida,  hace tres años se veía el cielo desde dentro. El antiguo pósito, pronto será un nuevo espacio cultural, estamos trabajando para darle actividad a la Casa de Piedra, de hecho las oficinas de cultura pronto van a estar allí ubicadas, hemos ayudado a que se arreglen las puertas de la iglesia, se ha generado un espacio estupendo en la parte de atrás de la iglesia y hay un proyecto precioso para la zona del Arco de la Malena. Creo que comprar un edificio y construirlo para un espacio cultural en zapatería es una utopía, nosotros no nos movemos por impulsos, recapacitamos las cosas y vemos lo que es viable.

calle de Zapatería 

Pero Zapatería está muy mal y hay necesidad de espacios. Y hacer una acción como está en una calle que es historia comercial y cultural de Tarancon seria muy interesante culturalmente y también políticamente

Ya se que está mal pero en el casco antiguo te he hablado de tres espacios ya, es que lo de calle Zapatería no creo que se salve con un espacio cultural.

Y económicamente no habría problema porque el remanente de Tesoreria, que soluciona todos los problemas de esta corporación, estaría siempre ahí.

¡Jajajajajajajaj! Ya quisiéramos que el remanente solucionara todos los problemas de la corporación.

El presupuesto de 2022 se modifico en un 60% y todo lo soluciono el remanente de Tesorería…Seguimos…Hay tres lugares principales para ofrecer al turista que viene a Tarancón y quiere ver nuestra ciudad, la Iglesia que no siempre está abierta, el Palacio de los Duques que es un edificio administrativo con el Ayuntamiento dentro y  Casa Parada; además volvemos a la pregunta anterior, Zapatería y otras zonas están cochambrosas y muy sucias. ¿ Qué le podemos ofrecer al visitante, al turista?.

Mira teniendo 3 edificios en el casco antiguo del área de Cultura, me parecería egoísta tirar del remanente para hacer otro, necesitando asfalto y otras muchas cosas de otras concejalías…

Ok, seguimos, te he hecho una pregunta de turismo

Turisticamente somos muy fuertes en gastronomía y somos una ciudad estupenda para complementar una visita a nuestra comarca, tenemos Casa Parada, el Museo de Arte Contemporáneo, el palacio de los Duques de Riánsares, la iglesia de la Asunción  con su retablo plateresco, que es la joya que tenemos en Tarancón;  si se llama a Casa Parada se pueden concertar visitas que se hacen gratuitamente, pero además colaboramos con la Asociación Número 6, por ejemplo,  que ahora están a tope con sus catas clandestinas; las visitas que hace la Asociación por la Recuperación de la Memoria Histórica funcionan fenomenal y luego tenemos una programación cultural muy potente.

No me refería a visitas concertadas, me refería a una persona que va por la A3· y dice - vamos a ver qué hay en Tarancon- .

Pues en Casa Parada los atendemos con la misma información que se les da en las visitas; hemos hecho mapas con toda la información, guías ilustradas chulísimas, nos las ilustró Diego Checa…

 Pero …¿Casa Parada la tenemos señalizada o indicada como una oficina de Turismo?. Creo que habría que poner en las entradas algo que señalara a Casa Parada como Oficina de Turismo.

Casa Parada

No, no es oficina de turismo, es punto de información turística y aparece en todos lados así, ¿señales en la calle? No,  no hay; ahora estamos trabajando para un punto de información turística en la plaza del auditorio con dinero europeo a través de ADESIMAN.

Vamos terminando....En el capitulo 6 de inversiones, en el presupuesto de 2026, se destinan casi 814 mil euros, esto es algo mas del 4% del presupuesto total y de estos 814 mil euros se destinan 15.000 euros a Turismo para mobiliario y 100.000 euros a Cultura para reposición de edificios, o sea, un 15% del total del capitulo 6. ¿Lo consideras suficiente para lo que Tarancón necesita?. Hablo solo de Inversiones, ya sé que en el presupuesto hay otras capítulos destinados a cultura.

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Los presupuestos los hacemos con respecto a lo que se ha ido gastando en años anteriores, ahora mismo no tenemos grandes compromisos en cuanto a lo que me dices, quedan 10 meses para elecciones y si sigo mis propuestas estarán encima de la mesa, pero ahora mismo somos una concejalía que hemos sabido sacarle rendimiento a nuestro presupuesto.

Muchas gracias, pero antes de terminar no me resisto a no hacerte una pregunta. ¿Crees que el Auditorio de Tarancón, está para hacer lo de la carta de los Reyes en Navidad, con gente por todos sitios, con las puertas abiertas. ¿No hay otro lugar para hacer esto y que el Auditorio esté para lo que realmente debe ser, música, teatro, congresos, presentaciones, etc.?

¡Jajajajaja! Ya se que no te gusta, a mi me parece que la magia para los niños esa noche es muy chula, se ha utilizado para tantas cosas nuestro auditorio.... Creo que ese no es el mayor problema, que me den mil cartas de los reyes y que quiten otras cosas...

Auditorio Municipal

Ese es el problema que se ha utilizado el Auditorio para tantas cosas...que no son para ese lugar. Muchas gracias, Raúl, un placer haber hablado contigo.

Gracias a ti.

Los Ayuntamientos podran rechazar que se instalen en sus territorios macroplantas de biomentano pero no siempre...

La Junta de Comunidades ha abierto a la participación pública el borrador del nuevo decreto de biometano, que puede recibir aportaciones hasta el 24 de agosto a través del portal de participación del gobierno regional.

Se trata del segundo intento de la Junta por regular el sector de las macroplantas de biogás y biometano, ya que en junio retiró el Plan de biometanización, tras recibir más de 15.000 alegaciones de organizaciones y particulares y generar el rechazo de numerosos ayuntamientos preocupados por el impacto que estas macroplantas tendrían en su localidad.

La decisión no siempre será de los ayuntamientos

Tras la retirada de este Plan, la consejera de Desarrollo Sostenible, Mercedes Gómez, prometió que la decisión de albergar este tipo de macroplantas quedaría en manos de los ayuntamientos. Así lo recoge el nuevo decreto  pero con una excepción: la decisión final será de la Junta de Castilla-La Mancha cuando el proyecto de macroplanta sea declarado proyecto prioritario. Y cualquier proyecto de macroplanta que este localizado en zona vulnerable a nitratos y que vaya a recibir purines, vinazas o alperujos puede ser declarado proyecto prioritario. De las 70 macroplantas actualmente en tramitación, 50 cumplen esas condiciones y los ayuntamientos de esos municipios no podrían detener esos proyectos si la Junta los declara como prioritarios. Los expedientes susceptibles de esta declaración suponen el 71% de macroplantas actualmente en tramitación. 

Hasta el momento se han declarado proyectos prioritarios 8 macroplantas: 3 en Toledo (Noez, Gálvez, Madridejos y Mascaraque) y 4 en Ciudad Real (Campo de Criptana, Socuéllamos, Caracuel de Calatrava y Carrión de Calatrava). 

Además de la declaración como proyecto prioritario, existen otras figuras administrativas que el gobierno regional puede emplear en la tramitación de una macroplanta de biogás, como la declaración de interés regional y los Planes de Singular Interés, que les liberaría de ciertas normas urbanísticas.

Asimismo, la reforma de la Ley de Evaluación Ambiental de Castilla-La Mancha establece que el rechazo de los ayuntamientos a un proyecto ha de ser motivado, reservando para la Junta de Comunidades el papel de valorar lo que significa “motivado” y si esta motivación es suficiente.

Origen de los residuos: podrán venir de cualquier parte 

El nuevo decreto establece que el 80% de los residuos que entren a la macroplanta deben proceder de un radio de 35 km de distancia, lo que equivale a un área de 3.848 km2, una superficie mayor a la provincia de Álava. El 20% restante pueden ser residuos que vengan de cualquier parte.

A pesar de las declaraciones de la consejera de Desarrollo Sostenible, Mercedes Gómez, de que se trata de un decreto garantista, existen numerosos aspectos que demuestran que no es así:

Un decreto lleno de excepciones
En varios puntos se permiten excepciones ("siempre que sea posible", "de forma excepcional"), lo que genera inseguridad jurídica y elimina las garantías. Esto sucede cuando se establece la distancia mínima a macrogranjas (establece 500 metros, pero se podrá reducir en ciertos casos) o la exigencia de arreglar vías de acceso. 

Distancias mínimas de seguridad insuficientes
El decreto permite construir una macroplanta a 251 metros de captaciones de agua o embalses, lo que supone un riesgo para el agua de consumo. No se tiene en cuenta la dirección de los vientos dominantes en el cálculo de distancias a núcleos urbanos o negocios turísticos/hoteleros.

El digestato (residuo resultante)

El decreto no exige la trazabilidad del digestato, y se permite aplicarlo a solo 1 km de un núcleo urbano aunque la planta deba estar a 2 km.

Sin compensación para los afectados
Hoteles, restauración y viviendas aisladas quedan fuera de los límites de olor exigibles a zonas residenciales, sin que el decreto prevea ninguna compensación económica a cargo de las plantas.

Falta de transparencia
Se permite que la información sobre la entrada y origen de los residuos pueda quedar amparado por el "secreto industrial", vetando el acceso ciudadano a esa información.

Externalización de las inspecciones
Se permite que un gestor de residuos externo se haga cargo del digestato y que sean ECAs (empresas privadas de certificación ambiental) quienes realicen las inspecciones, en lugar de la administración pública.

Solo un modelo de biogás: inyección al gaseoducto
El decreto excluye el autoconsumo de biogás, la cogeneración y las comunidades energéticas, descartando así alternativas más locales y sostenibles.

Cálculo incompleto de la huella de carbono
No se contabilizan las emisiones contaminantes del proceso de purificación del biogás en metano (upgrading), de la antorcha de seguridad, de la maquinaria, de los químicos del proceso ni el transporte completo (ida y vuelta de los caminos que llevan residuos).

Valoración de los colectivos vecinales

Stop Ganadería Industrial C-LM, formada por 50 movimientos vecinales de las cinco provincias, ha valorado este borrador de decreto: “Aunque es un paso positivo dejar en manos de los ayuntamientos la decisión de si autorizar o no una macroplanta de biometano, existe el riesgo de que la Junta la declare proyecto prioritario, lo que dejaría en papel mojado este decreto”.

Y añaden: “El decreto de biometano está redactado pensando en los intereses económicos de las empresas de gas y energéticas, en vez de en los intereses de los ayuntamientos y ciudadanos. En ese sentido, no ha supuesto el cambio radical y garantista que la Junta prometió respecto al difunto Plan de biometanización”.

Stop Ganadería Industrial C-LM anima a ayuntamientos, colectivos vecinales y particulares a presentar sus propias aportaciones antes de que finalice el plazo, el 24 de agosto, a través del portal de participación de la Junta de Comunidades. La organización considera que, mientras el decreto mantenga la posibilidad de declarar "proyectos prioritarios" y conserve excepciones en el radio de origen de residuos o las distancias mínimas, no ofrece garantías reales frente a las macroplantas de biogás y biometano, y exige a la Consejería de Desarrollo Sostenible que revise a fondo el texto antes de su aprobación definitiva.

Listado y mapa donde aparecen todas las macroplantas de biometano en tramitación en Castilla-La Mancha y cuáles están en zona vulnerable a nitratos: https://stopganaderiaindustrial.org/macroplantas-biogas-biometano-en-castilla-la-mancha/

Contacto para medios:

Toni Jorge, coportavoz Coordinadora Stop Ganadería Industrial C-LM, 628 054 650

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“LA DOTACIÓN DE LA PRIMARIA ES UN CUADRO EN DECADENCIA”

El escritor y ex-político local, José Antonio Magro Bonilla  entrevista a P. José M. Hijon, Jefe de la Unidad Administrativa del Centro de Salud de Tarancon durante más de treinta años...

P.  José Maria has estado en la Noble, por tanto, en cuatro periodos a resaltar, el ambulatorio de orilla del cuartel, los años primeros del CEDT 2007/2011, los años de Cospedal y el cuarto periodo las legislaturas de Page que prometía mucho y se han quedado en casi nada. ¿Cómo calificarías tu cada uno de estos periodos?¿Cuál ha sido el mejor y el peor, en cuanto a la asistencia sanitaria en su conjunto?

R. Considero que los primeros 4 años fueron los mejores en su expansión y dotación.

P. ¿Te refieres al CEDT o a tus cuatro primeros años en Tarancon?

R. Los cuatro primeros años en el CEDT. Tenemos un claro recorte en el periodo a partir del 2011 , que a continuación puedo relatar.

 P. Adelante

R. Bueno los cuatro primeros años vividos en el Nuevo CEDT contamos con una cartera de servicios de 22 especialistas que se cumple, principalmente los servicios en urgencias con el equipo PEAC correspondiente en primaria que cubren las urgencias de mañana y fines de semana, aportando su labor como miembros del equipo en periodos de sustituciones.

En este periodo la dotación en urgencias era la pactada con un urgenciólogo de 15 a 8 de la mañana que elaboraba sus criterios de ingreso si era preciso, por lo que el paciente ingresado llegaba al hospital derivado incluso con su cama ya reservada. Este servicio de urgencias contaba con un laboratorio seco donde se podía valorar correctamente el estado del del paciente correctamente unido a un servicio de RX las 24 horas de los siete días de la semana.

Como te comentaba esta gestión se llevo a cabo durante los primeros cuatro años, y que facilitaba una gestión sanitaria cercana a la población con criterios que tendían a mejorar, dado que en un principio los protocolos de derivación del profesional de primaria al de especializada en el mismo centro de Tarancón eran muy estrictos, pero con un objetivo de ser mas directos.

P. Hablamos mucho de Especializada, incluso de tener un Hospital comarcal en Tarancon, pero tenemos una AP muy deficitaria en todos los sentidos. El Gerente actual dice que en Tarancon se puede tener cita con tu medico de familia, al día siguiente de solicitarla, pero todos sabemos que en el mejor de los casos no la tenemos hasta una semana después, y eso masifica las urgencias. ¿Qué opinión tienes de todo esto?

R. No debemos olvidar la distancia que tenemos con el hospital de referencia cercana a los 100 km de la zona y lo que esto supone para una población ya tan mayor. Hay un periodo claro en esta gestión, pero sin duda el 2011 marca un ante y un después.

P. Pues nuestros políticos o no saben que estamos a esos 100 km o no saben como es la población de la comarca

R. Pues desconozco su conocimiento, pero no dudo que lo conocen muy bien. Pero aun conociéndolo como cualquier otro, las distancias no se respetan equitativamente, la retirada de los servicios en urgencias marcan un antes y un después. La labor profesional del equipo de primaria se ve muy limitada.

P. Dice también el gerente que las urgencias de especializada no pueden volver a Tarancon porque eso solo se tiene en un hospital, pero hay una fotografía en la que el está de los primeros días del CEDT, con la plana mayor del SESCAM de Cuenca bendiciendo los servicios que el CEDT tenia en esos primeros años. Además de decisiones políticas inexplicables, ¿Qué crees que ha cambiado para que ahora se tenga otro planteamiento diferente en cuanto a este servicio, que fue esencial para la puesta en marcha del CEDT?

R.Los criterios solo son económicos, dado que se justifican con una pequeña derivación de primaria al urgenciólogo y como te decía los protocolos de derivación del profesional de primaria al Especialista eran mejorables pero muy limitados por parte de la especializada, siendo equipo integrado primaria especializada. Para los que iniciamos este proyecto estaba muy clara,   CERCANÍA... la organización y la dotación era vital para una mejor calidad a la población. Me gustaría iniciar mi pregunta con una reflexión, que sentido tenia la creación de una gerencia única de primaria y especializada.

P. Cuestión de organización y competencias que en el caso que tu gestionabas, el administrativo, chocaban mucho.

R. Sinceramente la organización de especializada venia ya impuesta desde Cuenca pero con una idea clara de avanzar los servicios, los de resolución y diagnostico los teníamos montados como anteriormente te indico Laboratorio/ RX.

P. Otro tema que me sorprendió fue la puesta en marcha del helipuerto. Una camilla desde urgencias al helicóptero da ocho curvas y sale a una terraza donde al aire, lluvia o sol anda unos cincuenta metros. Además de pasar al paciente, que esta muy grave, por delante de la gente que se está haciendo analíticas o de las filas de Admisión

R. Este ya saltamos a un periodo reciente, sin sentido ese paseo por todo el centro, justo en el pasillo de urgencias hay una salida a la zona externa del helipuerto pero efectivamente es de película esos traslados.

P. ¿Cómo ves que en Tarancon haya un hospital comarcal?

R. Sí, este tema es muy grave, ya tenemos el ejemplo que se llevó a cabo en la provincia de Ciudad Real donde la dispersión geográfica entre hospitales no supera los 40 kilómetros...Jose, dado que tu has vivido muy de cerca , como presidente del consejo de salud, la situación sanitaria , me gustaría centrar esta conversación en el proceso de recortes en Atención Primaria... 

P. Si, si, adelante, la AP es primordial.

R. Me resulta curioso esa integración de GERENCIAS ESPECIALIZADA Y PRIMARIA. José Antonio, el 2011 marca una dirección de recortes importantes con un gobierno y que se ha unido a otros dos periodos en los que no se ha corregido ni se ha dotado. Los profesionales de PRIMARIA están siendo mermados, te explico para que sean valorados por parte de los dos, Gerencia y ciudadanos.

P. El ciudadano que está enfermo quiere que lo atiendan rápido y bien, y todos sabemos de donde viene que eso no sea así, sobre todo en rapidez; pero a quien primero ven es al medico, al enfermero, al administrativo,  que paga la gestión política. No es justificable ya lo sé

R. Desde ese periodo los profesionales de primaria tienen que acumular todo lo que hasta el 2011 era realizado por un sustituto, esto  supone muchas jornadas con cargo al equipo, si vemos los días que el equipo acumula son muchísimos que desgraciadamente tienen que ausentarse de sus módulos y estamos hablando de mas de 800 jornadas anuales. Justificable no hay nada que sea recortar cuando por otro lado se realizan inversiones millonarias.

P. Inversiones millonarias como la del HUCU, que tiene mucha historia...

R.Es prioritario cuidar y proteger el equipo de primaria, de lo contrario el ciudadano está sufriendo diariamente.

P. Si, si, es la primera valoración de algo que al paciente le pasa...

R. Como te comento JOSE la falta de dotación en primaria es un cuadro en decadencia.

P. La sanidad está encaminada con estos recortes, a ser privatizada, tanto en gobiernos de derechas como en el de CLM que, supuestamente, es de izquierdas. Y los que creemos en lo publico no tenemos que consentirlo, pero cada vez es menor y con menos fuerza, la reivindicación y la participación de los ciudadanos

R. Un profesional a lo largo de un año tiene programadas 221 jornadas de lunes a viernes incluidos los descansos de  guardias y estamos hablando de mas de 800 jornadas que se tienen que acumular a los 16 profesionales de la zona. Las reivindicaciones solo pueden surgir con una información honesta y clara, de lo contrario la sociedad trata de salvarse. con un sacrificio salvaje.

P. Para ir terminando, vamos a hablar de política. Al igual que me sucedió a mi, tu también quisiste encabezar la candidatura del PSOE en tu pueblo, en Santa Cruz de la Zarza, e igual que me paso a mi, la ejecutiva provincial, en este caso de Toledo, tenia otros planes. ¿Qué ocurrió?

R. Eso ya está saldado y nadie es imprescindible, hay veces y cada vez mas la falta de valoración en la política y nos lleva a unos resultados nefastos, pero José mi OBJETIVO nunca fue encabezar una lista política, si reconozco que las opiniones nunca son vistas como suma, ya sabes de los debates ricos dentro de las organizaciones con el fin de sumar en aras de crecer y dotar a nuestros vecinos, lo mío fue muy sencillo, trabajar y trabajar para dotar a mas de 1000 niños de mi pueblo de un pediatra, objetivo que se cumplió y que mi pueblo lo agradece por una necesidad clara, de ahí mi expulsión.

P. Muchas gracias por tus opiniones. ¿Tienes algo mas que añadir que no hayamos tratado en esta conversación y que te gustaría dejar constancia?

R. Quisiera REMARCAR que TARANCON y su zona o se mueve en defensa de la SANIDAD PUBLICA o poco a poco ira despareciendo en detrimento de la PRIVADA , los profesionales actuales están sufriendo un abandono  nunca visto, incluso con despidos por su defensa SANITARIA. Felicitarte por tu trabajo en beneficio de la población de tu zona como siempre la mostraste. Un saludo

P. Gracias a ti por lo que has aportado con tu trabajo y fuera de tu trabajo para que esto fuera mejor. Un saludo.

Entrevista publicada por: José Antonio Magro Bonilla, escritor, técnico en administración y  ex-político local. Fué concejal de Cultura del Ayuntamiento de Tarancón durante doce años(1999-2011), secretario general de la agrupación local y portavoz municipal del PSOE, hasta su dimisión en noviembre de 2014. Es autor de cuatro libros: El Diario (2017), El cuaderno de pastas rojas (2019), Gra (2023) y La hija del comandante (2026).